SCCC・リアルタイム経営推進協議会
①「株主資本主義」から「ステークホルダー資本主義（三方よし経営）」へ
官民揃って、価値観を転換する。
②「カネは溢れているのに、流れない長期デフレ」克服と「ポスト・コロナの分断
されたサプライチエーン回復は、「量」より「速度」志向の生産性観とKPI
（ＳＣＣＣ：サプライチエーン資金循環速度）によって実現可能。
③ 具体的には、「支払いはより遅くが、自分は得」から、真逆の「支払いは
より早くが、お互いに得」に経営観を切り替えることがカネの流れ改善の鍵。
ほぼゼロ金利の今、中小零細の資金繰りとデフレ脱出のチャンス。
④ 現在、手作業依存のオフィス事務の 「BtoB受発注関連伝票のＱRコード化」に
よる大幅省力と、令和5年10月開始のインボイス制度への自動対応の併せ技で
我が国のBtoB、ＢtoGのデジタル化のインフラ構築加速に貢献する。
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「協議会立ち上げの経緯と目標」 ー 理事長メッセージ
この度、令和元年７月１日付で一般社団法人「ＳＣＣＣ・リアルタイム
経営推進協議会（略称ＳＣＣＣ協議会）」の初代理事長に就任
しました兼子邦彦です。
ＳＣＣＣ協議会は、一般社団法人「持続可能なモノづくり・人づくり支援
協会（略称ＥＳＤ２１）」の「わくわくＪＩＴ研究会（主査：河田名城大名誉
教授）」メンバーが主となり、我が国のサプライチエーン資金循環速度
(ＳＣＣＣ：サプライチェーン・キャッシュ・コンバージョン・サイクル)指標
による生産性向上を意図して新設しました。
政府は、「未来投資戦略２０１７(平成29年6月9日）」のＫＰＩに「２０２０
年度までにＳＣＣＣを５％改善することを目指す」としました。
そこで、ＳＣＣＣ協議会の目的を、「ＳＣＣＣを良くするための普及展開を
図るべく、ＩｏＴ・ＦｉｎＴｅｃｈを基盤技術として、『物流・金流・商流リアルタイム
統合システム』の構築を通じ、企業の流れづくりにおける現場力・本社力・
ＩＴ力の機能連携を進め、我が国の生産性革命に寄与する」としました。
更に、これらの活動により国連で採択された「ＳＤＧｓ：Sustainable
Ｄevelopment Ｇoals（持続可能な開発目標）」の達成を目指します。
兼子邦彦 （SCCC協理事長）（第三回例会より 2025.1.28)
2019年頃から７年近く、経済産業省・商工会議所・各種協会等に働きかけ、製造業の「ＱＲ
コード伝票標準化」を依頼して来ました。おかげさまで全国標準化規格構想のご理解、ご支援は
頂くのですが、実現には今一つ時間がかかりそうです。
そこで、皆さんの努力で標準化仕様の方向が見えてきたことを機会に、中部地区モデル
としてのＳＣＣＣ規格（工場・事務所で利用する書類のＱＲデータ規格）」を先行して作成
する。その過程で必要に応じ他団体とも連携しながら、ＥＤＩ化に手が出ない380万社の小規模
企業のＱＲ化の成功例も作ろうという方針に昨年末に転換した次第です。
皆様のご支援、ご助言をお待ちしています。
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＜SCCC (Supply chain Cash Conversion Cycle)とは＞
そもそも「本社力」とは
「ＪＩＴ生産」を「ＪＩＴ経営」に昇格させる 経営トップと本社スタッフの力量の総称。
言い換えると「全体システム再設計（System Re-design）」能力 。中小町工場では
「社長力」と 言い換えても構わない。 さらに言い換えるなら、本社力とは、20世紀の
「量」志向 から21世紀の「速度」 志向への知識の転換を促す、「旧概念からのや思い込み」
からの脱出を怠らない「科学者」 の心」と言ってもよい。コロナショックで分断された
サプライチ ェーンの回復には、モノ、カネ、情報、心の「流れの速度」に焦点を置く経営と
本社力が今こそ問わ れている。
流れ創り（ＪＩＴ）の成功は、「生産性」の考え方を「多く作る」から「速く流す」"P/L脳”
から”B/S脳”にリセットして、KPI (鍵指標）の組み換えを行うことが先決。（要は、
利益よりキャッシュフロー重視） これができると「1年内にSCCC（リードタイム）の
30%以上短縮」などの"生産性の奇跡"も珍しくない。
何故「中部地区」モデルか？(リンクをどうぞ!)
＜官民連携で長期デフレ脱出に弾みをつける「カネの流れ10倍速」プロジェクト＞
QR標準化中部地区モデル
<野村モデル：工場入り口業務のＱＲ化によるデータ化から、オフィス経由生産現場の 生産プロセスのQRコード付き伝票に拠る自動管理（DX化）
＜岸田モデル：発注伝票のQRコード化とエクセル自動作表で、手書きレベル中小零細企業 オフィスの業務の大幅省力 （＋インボイス対応、電子帳簿保存法対応含む）
＜共通点…発注側から発注データをＱＲコード付伝票で、受注側(仕入先)へ注文する。
受注側はＱＲコードを読込むことにより、自動で受注・出荷管理する。
発注側は受入時にＱＲコード読み込みで自動検収処理をする。
③ 中部地区モデルの取り組み
・モノづくり中心地の中部地区から「政府既定方針」の先行実施として、
中小企業ＢtoＢ間の「支払いはより早く」とQRコード標準化による
資金繰り改善の普及を促す。
④ 政策提言 （「資金循環速度（ＳＣＣＣ）」支払いはより早く」関連）
・ビジョン:「新自由主義」から「三方良し」（利己より利他、損して得取れ）へ。
・政府公共工事の「盆暮れ払い脱出」と「企業の資金循環速度の測定と開示
・行政は租税特別措置法、補助金等による「支払いはより早く」の動機づけを。
・ 積極財政をサポートする“ＰＢ：プライマリーバランス”に代わる新ＫＰＩ
財投効率F＝GDP（量）/SCCC（速度）
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<直近イベント報告＞
令和7年度 第1回例会 産官学連携 JIT経営本社力養成スクール
主催：SCCC・リアルタイム経営推進協議会
協賛：持続可能なモノづくり・人づくり支援協会（ESD21）/ 名城大学
〇 日時：2025年4月22日(火) 14:00 ～17:00 （リアルとZoom)
〇 場所：名城大学天白キャンパス10号館3F（経営・経済）第二大会議室
〇プログラム（報告時間は各15～20分）
Ⅰ 政府筋動向： 政局変化とデジタル化関連情報 ~ 兼子
Ⅱ 紹介：中部地区発信の「全国製造業QRコード標準化規格案」 ～岸田、兼子
Ⅲ 取引伝票全てに「ＱＲコード」を ～製造業ＤＸ化推進の切り札 ～野村
～日本のＤＸが世界トップの座に返り咲く仕組みとは
Ⅳ 中小企業用流れ創りDXシステム仕様 （レフェレンスモデル） ～河田
政策提言：「プライマリーバランスに代わるスマートKPI「財投効率」
Ⅴ 紹介：小規模企業QR化成功事例 QR化システムの効果~ 荒木（ZOOM）
「(有)藤工業所＋BP 古河電機＋ ベンダーテクノア社」の連携による成果
＜一口コメント＞
〇既に７年近く、経産省・商工会議所・各種協会等に「製造業ＱＲコード伝票の標準化」を働きかけ、主旨は理解されますが、誰の仕事であるかが不明。そこで、ＳＣＣＣ協が主体となり標準化案を実施することにしました。「ＱＲコード伝票の標準化」の正式名称は、「ＳＣＣＣ規格（工場・事務所で利用する書類のＱＲデータ規格）」とし、皆様のご要望を取り入れながら完成度を高めつつあり、楽しみです。皆様方のご支援を宜しく。 （理事長 兼子邦彦）
〇犬丸です。「古川電機㈱の荒木様のご講演は、次の点が岸田アプリの新しいBPビジネスパートナー）獲得に役立つと確信した次第です
・特に、零細規模の製造業に、動画でQRコードを用いて、伝票作成がなされている説明が非常に分かり易い。
・そこで本年、10月初旬、名古屋ポートメッセで、来場者にＱＲ化関連パンフを配布するとともに１０分間の講演時間で動画と説明講演を予定したら如何でしょうか？
（BP日本技術士会 犬丸晋)
〇 坪井は中小・零細企業を対象に、岸田モデルをご紹介して参ります。今後の若手メンバーのご参加にもお手伝いさせて戴きます。（アルゴメデス社長 坪井治泰）
〇 分かり易い発表で、かつ参加者の活発な議論で盛り上がった報告でした。
(経営技術研究所 藤井春雄)
〇 車両や自動車部品の識別（トレーサビリティ）の国際標準化に、日本自動車工業会で2010年から5年間携わった経験を思い出しました。当時の活動の狙いは、(1)モノと情報の流れを同期させること、(2)受発注情報を有効に活用することでした。目指したのは、グローバルサプライチェーン全体での品質向上と低コスト化です。思うように進まなかったことも多々ありましたが、その経験がＳＣＣＣの活動に少しでも役立てば幸いです。（ＥＳＤ21 大鹿秀正）
～意見交換より ～
〇ＡＩをめぐる議論；生成ＡＩの時代が到来したが、リスクにも注意。ＡＩに適用する「知識」が「支払いを遅くするほど自分は得である」（新自由主義）か、それとも「支払いは早くするほど自分も世間も得である」（三方よし経営）のいずれの知識を選択するか、効果には天地の開きがでる。当然、後者を採用する。（黒岩、岸田、河田）
〇中小企業に「支払いを早くする」ことを奨めるのは、一般には難しい。
親会社から模範を示すよう説得するとよい。上から範を示すには、先ず政府公共工事の「盆暮れ払い」を、6カ月以内払いにする方針に沿い、支払いを早めた企業には「税制優遇措置」を与え、政府の本気度を示す。
古川電機の場合、受発注QRコード化は、発注側の古川には直接のメリットは殆どないが、受注側の下請け藤工業所には、データ転記を必要としないB to BのＱＲコードシステム連携」で、受注側の画期的な省力効果が出た。「それでよし」とする、「利己より利他」の古川社長方針で受注側に「ワクワク」効果が実現した。 （菱川貴彦、野村政弘）
〇日本企業のオフィスは一般に月次（monthly）処理。先ずはこれを、米国並みの週次（weekly） にすることが重要で、その気になれば十分できる。それには、コスト概念に時間軸（リードタイム）をいれて、「コスト＝単価×数量×時間軸」で考えること。
（「Jコスト」：田中正知）
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本サイトご訪問のお客様 「ご質問承り」
下記について、お尋ねください。
① 本ホームページに関するコメント お問い合わせ
② ＱＲアプリの操作に関するお問い合わせ
③「本社力」に関する相談、個社コンサル依頼など
(ご質問内容により、以下3名のうち1名を選び、メール願います。）
副理事長 河田信 名城大学名誉教授: 全般、本社力スクール、個社コンサル依頼関係
tel 090-9228-8808 mkawada@ccalumni.meijo-u.ac.jp
事務局長 鈴木雅文 リーンランド研究所長 : ＱＲアプリ、JIT生産コンサル関係
tel 090-4858-4588 leanlandlab@gmail.com
スクール事務局 鈴木雅之 NPOミライアンス理事長: 名城大学との産学連携関係
tel 090-7861-7210 milliance.aichi@gmail.com
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