流れ創り「生産性の奇跡」を実現ー マレーシア, イラン




　
　＜同じ奇跡がイランでも実現＞

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　「マレーシアの奇跡」の詳細はリンク参照　
　「ゴミ屋敷の中小企業が１年で 一個流しのワクワク現場へ、何故？」　
　　　
　　Step 1. 社長（SME)の苦悩と決断・はじめに真剣な悩みあり。Step 2. 流れ創り開始前の
　　工場の状態 − まさに「ゴミ屋敷」を経て　Step 6. ついに一個流しラインの誕生
　　成果の確認は、 「ＳＣＣＣ生産性」と「キャッシュフロー改善」までのプロセス紹介

　　　　

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　起きたことを整理しておきましょう。 ⇒　P/L脳からB/S脳に切り換えたら、簡単に分かる!

　　　リードタイム生産性志向に切換えた初年度の会計構造変化の過程　（要約）
　　　　⇒ リードタイム短縮が始まる。
　　　　 ⇒　在庫減で製造間接費の当期負担分が増えて当期利益大幅減！　
　　　　⇒　仕掛減による仕入債務発生遅れで手元現金増　
　　　　⇒ 在庫減による減益で生じる節税効果でさらに手元現金増加
　　　　⇒　増加した現金（自己資金）を借金の返済や新規投資へ
　　　　⇒　売上維持の中で在庫が減少すると、人、機械、スペースなどの余剰な
　　　　　　資源の活用余地が生じる。（このとき、雇用は維持すること。）
　　　 　⇒　余剰資源を活用して追加注文を消化すると、増加した付加価値増分は
　　　　　　全額が純利益増となる。更に空いたスペースを売却して儲かることも。
　　　　⇒　V字回復で過去最高利益更新　（奇跡！）
　　　　⇒　短くなったリードタイムでさらに、受注競争力が増す。
　　　　　　　（以下、善循環の繰返し。）